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Planificación estratégica en el sector cultural.
Segundo boletín de Sinapsis
Foto de Ruffa Jane Reyes en Unsplash
Te damos la bienvenida al segundo boletín monográfico del Instituto Canario de Desarrollo Cultural y Sinapsis.
Tras abordar en noviembre del año pasado el trabajo en red y colaborativo, regresamos con una selección de recursos, herramientas y contenidos de valor para las organizaciones y agentes culturales del archipiélago sobre Planificación estratégica en el sector de las artes en vivo.
Fue el tema que más interesó en la encuesta realizada al sector cultural en Canarias y, sin duda, un aspecto de importancia capital a la hora de obtener financiación pública y privada, estructurar los proyectos a medio plazo y hacer seguimiento del desarrollo de la actividad para aprovechar las oportunidades y corregir las desviaciones.
Esta iniciativa surge a partir de los diferentes procesos de escucha activados a través de la puesta en marcha de Sinapsis, y todos los recursos generados quedarán a disposición de las personas interesadas en el repositorio del proyecto.
PD: Si no lo has hecho aún, te animamos a suscribirte a nuestro boletín de Sinapsis para informarte antes que nadie de todas las novedades, convocatorias y actividades que ponemos a disposición de las organizaciones y agentes culturales de Canarias.
A continuación, nuestro sumario de contenidos para este segundo boletín monográfico. Esperamos que sea de tu interés.
Equipo Sinapsis
De la idea al proyecto
A través de un artículo, Antonio Bazán, director de Factoría de Industrias Creativas, aporta claves para que la planificación estratégica ayude a las PYMES y autónomos/as culturales.
Entrevista con Jemima Cano, gestora cultural y miembro de la asociación de artes de calle del País Vasco Artekale, nos hablará sobre el proceso participativo para la creación del Plan Estratégico Cultural de la ciudad de Bilbao, del que formó parte.
El Auditorio de Tenerife es uno de los centros culturales de referencia del archipiélago y uno de los que más ha trabajado en su planificación estratégica. Aquí analizamos algunos de sus aspectos destacados.
Encuentro digital con Carlos de León, director de proyectos de La Sastrería, sobre el difícil y emocionante camino de emprender y sostenerse desde La Palma en el sector cultural.
Paco Cerrejón, gestor cultural con experiencia en liderar proyectos culturales públicos y privados cuestiona desde Sevilla la necesidad e incluso la posibilidad de plantearse la planificación estratégica en el sector cultural.
Cristóbal Gumucio, director de Matucana 100 en Chile, aporta algunos de los pasos y consideraciones esenciales a la hora de consolidar los proyectos e iniciativas culturales en el tiempo.
En este artículo nos adentramos en algunos de los desafíos y beneficios de la planificación estratégica en un centro dedicado a la creación contemporánea como Matucana 100, desde 2010 al momento actual.
En cada monográfico reuniremos recursos y referencias de interés sobre el tema escogido, incluyendo informes, casos de interés y buenas prácticas desde diferentes perspectivas. Aquí encontrarás una selección sobre la planificación estratégica en el sector cultural.
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